Innovazioni

Sei un manager, non segui quotidianamente le attività di progetto, come capire quando il team non è allineato alle aspettative, senza dover scendere nei dettagli descritti con un linguaggio tecnico? Qui in IdeaTech facciamo così: usiamo le Slick analysis che ci offrono una visione quantitativa, oggettiva, in real time del progetto. Le informazioni sono chiare e sintetiche, ma precise, e non serve “interpretare” il linguaggio tipicamente tecnico del team. Grazie alle Slick analysis misuriamo con precisione le performance dei team, dei progetti e dell’azienda, in […]

Sei il responsabile della quotazione di progetti innovativi, quindi incerti: cosa si deve scrivere nei documenti di offerta per definire in modo “agile” i contenuti e i limiti di progetto? Qui in IdeaTech facciamo così: Non potendo (e non volendo) analizzare nel dettaglio il progetto prima di avviarne lo sviluppo, scriviamo documenti molto sintetici, ma chiari nel definire i confini di progetto. Utilizziamo template di offerta che contengono i “disclaimer” utili a governare attivamente la variabilità. Per garantire la flessibilità degli obiettivi, usiamo un linguaggio utile a definire meglio cosa non sarà, con

C’è un modo incredibilmente semplice di capire se l’azienda e il team di progetto sono allineati alle aspettative di risultato ed economiche. Ecco svelato il segreto. Qui in IdeaTech facciamo così: utilizziamo le Slick Analysis che ci offrono una visione quantitativa e oggettiva del progetto. Le informazioni sono in real time e non ci serve “interpretare” il linguaggio del team. Con un time tracking preciso, ma semplicissimo da eseguire, le attività sono sotto controllo. In

Come fare per non impazzire a causa dei continui cambiamenti del contesto e degli obiettivi di progetto? Qui in IdeaTech facciamo così: grazie alla gestione della flessibilità di Slick®, se il contesto cambia o il cliente modifica gli obiettivi di progetto, le analysis evidenziano subito l’effetto dei cambiamenti in termini di effort e noi capiamo immediatamente come impattano le scelte sul budget residuo di progetto. Capiamo subito se i cambiamenti variano tempistiche e costi e, di conseguenza, possiamo intervenire per tempo.Con la dashboard di IdeaTask, in

Come riesci a garantire una quotazione fissa con requisiti e obiettivi incerti? Qui in IdeaTech facciamo così: per soddisfare le esigenze dei clienti di avere certezza della spesa, anche a fronte di requisiti vaghi e poco dettagliati, ci assumiamo rischi controllati usando i processi Slick®. Partiamo da una stima, seppur vaga, basata sull’esperienza e su alcuni modelli matematici e ci affidiamo alle metriche di Slick® Core per tenere sotto controllo l’evoluzione del progetto.Siamo in grado di riconoscere, fin dai primi stadi di evoluzione

Quante volte ti capita di scoprire di essere in ritardo solo alla vigilia della scadenza concordata? Qui in IdeaTech facciamo così: non vogliamo assolutamente trovarci nell’imbarazzo di dover dire al cliente: “non ce la facciamo” il giorno prima della consegna, o peggio, nella situazione di consegnare ugualmente un prodotto incompleto o qualitativamente scarso.Slick® ci permette di calcolare le milestones effettive sulla base dell’andamento di progetto, tenendo conto delle modifiche ai requisiti e agli obiettivi e delle reali performance del team.

Quanto incide la gestione di un progetto? Quanto i clienti “problematici” fanno lievitare questa quota? Qui in IdeaTech facciamo così: grazie a Slick® teniamo traccia del tempo di sviluppo, ma anche di quello di gestione del progetto. Il tempo rientra nelle considerazioni e nelle metriche e, quindi, raccogliamo informazioni utili a valutare l’appropriatezza degli sforzi. Con i progetti attivi, abbiamo evidenza se qualcosa sta andando fuori controllo, con i progetti chiusi raccogliamo informazioni utili a ritarare i coefficienti per il futuro in base alle tipologie di progetto e di cliente. Con il software IdeaTask abbiamo a disposizione una dashboard unica in cui sono riassunti tutti

“Ci siamo quasi” è l’aggiornamento ricorrente che ricevi dai team che sviluppano i progetti innovativi? Con questo “status” ricorrente come puoi gestire gli obiettivi e soddisfare gli impegni di progetto? Qui in IdeaTech facciamo così: grazie a Slick® abbiamo introdotto metriche semplici, ma precise e un gergo chiaro e comune che permette a team e manager di capirsi circa le performance di progetto. In questo modo non dobbiamo più affidarci alla sensazione del

La gestione dei costi di progetto è uno degli aspetti più importanti nel project management. Ti piacerebbe riuscire a calcolare in tempo reale il total overall cost, comprensivo delle attività trasversali ed indirette? Qui in IdeaTech facciamo così: utilizziamo Slick® che tiene in considerazione tutte le attività svolte nell’ambito di un progetto. Nel caso di costi indiretti derivanti da più progetti gestiti dallo stesso

Come riesci a capire se un progetto è realmente in utile (e se lo sarà fino alla fine)? Qui in IdeaTech facciamo così: usiamo lo Slick chart e le Slick Analysis che offrono una visione chiara della marginalità di progetto attuale e prevista alla fine del progetto. Ogni progetto è un puntino sullo Slick chart. Se il puntino è sullo sfondo verde il progetto è e sarà in utile, viceversa se lo sfondo è rosso il progetto è in sofferenza.Analogamente le Slick Analysis ci offrono un’indicazione sintetica, immediata: l’indice CB è verde (<1) per progetti che si completeranno in utile, costando meno del budget, o Rosso (>1)